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蘭溪市康體中心應運而生
一．時代的呼喚
中國的養老實踐發展告訴我們：養老市場必須從供給導向轉向需求導向，必須從重資產的機構養老轉向輕資產的居家養老和醫養結合的統一配比，最終實現也必須實現居家養老、醫養結合和機構養老的三位一體化養老。這，是這一代養老踐行者的實踐性選擇，也是時代的呼喚。
一個人或一個集體只有理解并熟識你所處的時代，時代方有選擇你做他旗手的可能。
蘭溪市康體中心就是百城養老團隊順應歷史潮流，勇立潮頭，順勢而為，順勢而立的智慧實踐；是其締造者在蘭溪市老年醫院17年的創辦經驗和多年房產建設的豐富實踐基礎上的財富實踐；是在人口老齡化形勢日益嚴峻和一系列健康和照護問題備受關注的歷史背景下的愛老敬老的大愛實踐。他們以“蘭溪市康體中心”作為養老事業的“根據地”，合著國家養老事業、養老產業發展的步伐，走出了一條符合自身特色的輕、重資產合理配比的“機構化養老”、“居家住區式養老”和“醫養結合“三位一體的”養老事業發展之路。
二．實踐的抉擇
蘭溪市也同全國一樣面臨著養老形勢嚴峻、老齡化增速快、養老設施落后、服務床位嚴重不足的境況，且老齡人口已達13.66萬，居金華市首位。而蘭溪市城市社區原有居家養老服務中心5家，服務站15家，總共床位2300張。其養老覆蓋面遠遠不夠，離每千名老人擁有養老床位30張的目標還很遙遠。
在這樣的現實面前，百城控股有限公司決策層意識到國家和區域養老發展的走勢，認識到區域養老產業市場的緊迫性和前瞻性，整合各種資源，結合其他養老模式，推進公司多元化發展戰略，勇敢承擔起企業的社會責任，把養老事業發展和養老產業推進提上日程，經過多方準備和認證，于2014年1月正式拉開了投建“蘭溪市康體中心”的帷幕，設計功能性床位1600張，把康體中心定位成一所集老年人健康養老、介護、介助托老、康復、治療與一體的綜合性養老機構，強力推進建設。
三.養老的急需
從總體上講，蘭溪市除少量為新建的養老服務中心和養老基地以外，大多數是利用舊房改建的，設施簡陋，服務功能較差，無法適應老年人日常生活和護理特殊需要，更別提老年人的精神慰藉需求與愛好的滿足了。
蘭溪市康體中心項目的投建就是要從根本上解決蘭溪市養老市場突現的這一系列問題，將健康養老、護理養老和康體休療綜合打造；運營上堅持“互聯網+養老”的思維和品質養老、快樂養老的理念，向入住的老年群體提供目前國內信息化、智能化程度最高、配套最全、品質最佳的養老配套設置和服務。
四.土地的利用
從這個層面而言，蘭溪市康體中心是在國家土地供應日趨嚴控的形勢下，以最小的地塊去最大化地解決區域性養老問題，形成了自身的“中國城市養老”的百城頤養模式。她取其他各種功能模式之長并避其之短，打造成了集健康養老、護理養老、康復中心和醫療診治于一體的“中國康體式養老住區”，這在全國尚未有此先例。
這樣的養老運營模式不僅在當前中國的大江南北獨一無二，而且能非常合理地完美再現 “家”的頤養感覺，有望成為今后積極養老、品質養老、健康養老、快樂養老的新典范，也必將帶來中國前所未有的養老體驗！
我們也完全有理由、有信心相信：我們的百城團隊也必將在敬老愛老的實踐中成長為養老行業的探索者、實踐者和示范者！
五．性質的界定
蘭溪市康體中心是浙商回歸項目，是浙江省省級重大產業項目，是蘭溪市重大民生工程。從籌建之初就受到了黨委、政府和民眾的密切關注和社會各界的大力支持。
蘭溪市康體中心是民辦公助的非企業機構，具有非營利性組織的特征，她以社會福利為宗旨，不以片面最求利潤為目的，其收益絕大部分用于蘭溪市康體中心滾動式發展，屬于老年社會福利事業。
六．基本的理念
蘭溪市康體中心的服務宗旨：代天下子女行孝，替世間父母分憂，與各類老人同享。
蘭溪市康體中心運營模式：“居家住區醫護型機構式養老”運營模式。
蘭溪市康體中心從業人員的行為準則：善孝、仁愛、執著。其具體解釋如下。
——善孝：盡己所能，竭誠為老年人服務，禮數周到地孝敬長輩。
——仁愛：將蘭溪市康體中心會員視作親人，維護蘭溪市康體中心形象，珍惜為老年人工作和服務的機會。
——執著：對蘭溪市的發展目標充滿信心，遇到困難不沮喪，遇到挫折不抱怨。
蘭溪市康體中心管理者的素質要求：坦誠公正，以身作則。關愛員工，善于激勵。鼓勵創新，勇于擔當。心存高遠，率先垂范。嚴于律己，規范管理。
